根据县委巡察工作统一部署，2025年9月15日至10月22日，县委巡察三组对连城一中开展了巡察，并于2026年2月2日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、连城一中及主要负责人组织整改落实情况
（一）连城一中组织承担巡察整改落实主体任务的情况
学校党总支始终坚持把巡察整改作为一项重大政治任务，深刻认识到巡察整改是检验党组织凝聚力、战斗力的重要标尺，是解决学校发展短板、规范办学行为、提升教育教学质量的关键举措，并以此切实增强整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚决扛起巡察整改主体责任，确保整改工作不走过场、取得实效。
1.提高政治站位，凝聚整改共识。巡察反馈会后，学校党总支第一时间召开专题会议，专题组织学习巡视巡察有关文件及领导讲话精神，认真学习领会巡察反馈意见，全面梳理巡察指出的问题、不足和意见建议，深刻剖析问题产生的根源，统一思想、凝聚共识，明确“整改不彻底不松手、问题不解决不罢休”的工作态度。通过召开党总支委员会、班子扩大会、全体教职工大会等形式，层层传达巡察整改要求，引导全体教职工充分认识巡察整改的重要意义，自觉把思想和行动统一到县委巡察整改工作部署上来。
2.强化组织领导，细化整改举措。成立了以党总支副书记为组长，班子成员为副组长，全体中层干部为成员的巡察整改工作领导小组，明确领导小组统筹协调、督促检查、总结提升的核心职责，全面负责巡察整改工作的组织实施。针对巡察反馈的问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，逐项梳理、分类施策，制定连城一中《十四届县委巡察整改工作方案》，建立《巡察整改问题清单》，实行“清单化管理、项目化推进”，将每一项整改任务分解到具体责任领导、责任部门和责任人，明确整改措施、整改时限和整改标准，做到“事事有人抓、件件有着落、时时有进展”。同时，定期召开巡察整改工作推进会，对照整改清单逐项核查进度，分析存在的问题，及时调整优化整改举措，确保整改工作按计划、按要求推进。
3.健全机制制度，巩固整改成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，在集中整改、解决突出问题的同时，注重深挖问题根源，着力健全完善长效机制，推动整改成果制度化、规范化。结合学校办学实际，重点完善了四个方面的机制制度：一是党建工作机制，规范党支部组织生活，强化“三会一课”、主题党日等组织生活质量，推动党建与教育教学深度融合；二是教育教学管理制度，协同完善《连城县高中教师教学水平考评方案》《连城一中作业管理实施细则》，规范教学行为，提升教学质量；三是师德师风建设机制，健全师德师风日常管理制度，完善警示教育、考核评价、奖惩激励体系，签订师德师风承诺书，筑牢教师思想防线；四是安全管理机制，修订《校园安全责任清单》《安全风险防控清单》，完善实验室管理、应急疏散演练等制度，压实安全责任。通过健全制度体系，形成“用制度管权、管事、管人”的良好格局，从根本上杜绝同类问题重复出现，巩固巡察整改成效。
4.聚焦中心工作，推动高质量发展。始终坚持把巡察整改与学校教育教学中心工作紧密结合起来，以整改促提升、以实干求实效，在集中整改期内推动学校高质量发展取得新突破。一是教学质量稳步提升，深化课堂教学改革，组织开展公开课、同课异构、高考专题研讨等活动，邀请专家到校指导，组织教师外出学习交流，优化分层教学模式，重点本科、普通本科上线率较往年有明显提升；二是思政教育成效显著，利用国旗下讲话、主题班会、学生活动等载体，推动思政教育融入日常，多名思政教师在市县优质课比赛中获奖；三是教师队伍建设加强，实施“福莲·导师”制，实行分层校本作业设计，完善青年教师培养机制，开展课题研究和教师培训，提升教师专业素养；四是学生培养全面发展，严格落实“五育并举”，开全开足课程，开辟劳动实践基地，开展校园艺术节、体育运动会、社团展演等活动，丰富学生课余生活，同时健全学生心理健康档案，开展心理健康教育系列活动，促进学生身心健康成长；五是校园管理更加规范，优化校园环境，完善基础设施，规范财务管理、资产管理、招生管理等工作，提升学校治理效能。
（二）连城一中主要负责人承担巡察整改第一责任人责任的情况
饶智荣作为学校校长、党总支副书记、巡察整改第一责任人，始终牢记巡察整改政治责任，深刻认识到自身在巡察整改工作中的核心作用，坚持以身作则、率先垂范，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，切实把第一责任人责任扛在肩上、抓在手上，推动各项整改任务落到实处。
1.提高思想认识，强化责任担当。深刻领会巡察工作的重要意义，始终把巡察整改作为践行“两个维护”、履行管党治党责任的重要举措，切实增强第一责任人的政治担当和责任意识。认真学习贯彻县委巡察工作要求，主动认领巡察反馈的全部问题，不回避、不推诿、不敷衍，深刻剖析问题根源，明确整改方向和目标，始终以严肃认真的态度、务实高效的作风推进整改工作，确保巡察反馈的每一个问题都得到有效解决，每一条意见建议都得到充分落实。同时，带头学习巡察整改相关文件精神，引导班子成员和全体教职工提高思想认识，凝聚整改合力，推动整改工作走深走实。
2.亲力亲为督办，细化整改落实。坚持把巡察整改作为首要工作来抓，全程参与整改工作的谋划、部署、推进和督查。一是牵头制定整改方案和问题清单，亲自审核每一项整改任务、整改措施和整改时限，确保整改方案科学合理、切实可行；二是定期主持召开整改工作专题会议，听取整改工作进展情况汇报，研究解决整改过程中存在的难点问题，对进展缓慢的整改任务进行重点督办，对整改不力的责任人进行约谈提醒，确保整改工作有序推进；三是带头深入各部门、各年级、各教研组开展调研督查，实地查看整改落实情况，查阅整改资料，核实整改成效，及时发现并纠正整改过程中存在的形式主义、官僚主义问题，确保整改工作不走过场；四是主动对接县委巡察办等部门，及时汇报整改工作进展情况，主动接受监督指导，根据巡察组提出的意见建议，及时调整优化整改举措，提升整改质量。
3.牵头重点整改，破解发展难题。聚焦巡察反馈的重点难点问题，亲自牵头负责，带头破解整改难题，推动关键问题整改落地见效。一是牵头整改党建与教育教学融合不够紧密的问题，设立“党员先锋岗”，推动党建工作与课堂教学、教研科研、学生管理等工作深度融合，提升党建工作实效；二是牵头整改师德师风建设薄弱的问题，组织开展师德师风专题培训、警示教育活动，带头签订师德师风承诺书，严肃查处教师违规违纪行为，涵养教育清风正气；三是牵头整改教育教学质量提升的问题，深入课堂听课评课，牵头开展教学改革研讨，优化教学管理流程，完善分层教学和备考策略，推动教学质量稳步提升；四是完善心理健康教育课程，建立学生心理成长档案，开展心理健康测评和专题辅导活动，畅通心理求助渠道，守护学生身心健康；五是牵头整改校园安全管理中存在的隐患，组织开展安全隐患排查整治，完善安全管理制度，组织应急疏散演练，压实安全责任，筑牢校园安全防线。
4.推动建章立制，健全长效机制。始终坚持“标本兼治”的原则，在推动问题整改的同时，注重深挖问题根源，带头推动建立健全长效机制，确保整改成果巩固深化。一是牵头梳理学校现有规章制度，结合巡察反馈问题和学校发展实际，组织修订完善党建工作、教学管理、师德师风、安全管理等方面的制度，形成覆盖全面、科学规范、运行有效的制度体系；二是带头推动制度落实，加强对制度执行情况的监督检查，督促各部门严格按照制度开展工作，确保制度刚性执行，杜绝“纸上谈兵”；三是牵头建立整改成效长效评估机制，定期对整改落实情况进行“回头看”，对整改不到位的问题进行再整改、再提升，对已整改完成的问题进行巩固深化，防止问题反弹回潮，推动巡察整改成果转化为学校高质量发展的强大动力。
二、集中整改进展情况
（一）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改落实和成果运用方面
1.关于“巡察整改不彻底”的问题
（1）针对“巡察整改不彻底”问题
整改进展：一是已建立租金拖欠台账，对店面租金拖欠问题进行了核实，明确由总务处主任一对一跟进追缴。二是2026年3月31日，向店面承租人送达租金催缴书面通知；4月7日，就欠缴租金事宜与承租人开展当面约谈。4月8日，店面承租人提交书面申请，申请以每月3000元分期方式缴纳所欠租金，直至款项结清。当日，已按协商约定足额收取首期分期租金3000元。三是持续推进旧欠店租清收整改工作。巡察反馈旧欠店租初始欠费金额282144元，截至2026年4月，已完成4笔欠款追缴，累计收回资金12000元，目前仍有欠费270144元。下一步将严格对照巡察整改要求，加大催收力度、常态化跟进推进，切实做到应收尽收、整改见底。
（二）聚焦党中央决策部署在基层落实情况方面
1.关于“贯彻落实上级决策部署不够有力”的问题
（2）针对“落实‘三新’改革不够深细”问题
整改进展：一是2025年10月30日教育部发布2025修订版课程标准后，教科室于11月8日将各学科新课标发布在工作群，跟踪课程标准的研究，并提供各科编写专家的编写思路及解读；2025年11月至2026年1月组织各教研组根据2025修订版课程标准内容及专家解读进行修订版课程标准的学习研讨，2026年4月份再次布置各教研组对课程标准进行二次解读和学习；组织教师对大单元教学以课题的形式进行深入研究，形成教学设计、论文等成果。如历史组2024年以来开展《大概念视域下高中历史“主题+问题链”教学模式的探究》市级课题研究，2023—2025年政治组开展《素养导向的大单元整体设计的研究》县级课题研究。二是各学科优师、名师开设相关公开课或讲座。2025-2026学年上期我校市名师按照连教进校〔2025〕98号文件开设公开课或举办讲座；依托福莲导师制度，依据《连城一中“福莲•导师团队”培养方案》指导新入职教师开课，提升新入职教师教学水平，以达到提早适应高中教学要求的目的。三是健全“多方位、多角度”式生涯指导网络，分层渗透。心理健康教师在2025-2026学年高一下期利用心理课开设5节《生涯规划—认识自我》课程；2025级高一班主任在2026年3月23日利用班会课对学生进行生涯规划指导，为高一升高二选科准备；教务处按年度计划在高一下期半期考后家长会对学生和家长开设“新高考与选科指导”讲座，学生和家长进行选科指导。
（3）针对“落实‘双减’政策作业布置不够精准”问题
整改进展：一是已完成专题培训方案制定，明确培训相关要求，于2026年3月10日首次开展连城一中“基础达标・能力提升・拓展创新”三级分层校本作业实施方案专题培训，组织教师参与案例研讨，确保其掌握分层作业设计方法；后续将结合教学实际，每学期开展1—2次常态化复训，根据教学反馈优化培训内容，提升教师精准设计作业的能力。二是2026年3月5日教科室已建立“基础达标、能力提升、拓展创新”三级分层校本作业结构，完成框架制定并明确各层次作业要求；各教研组结合课标、教材及学情，进行校本作业分层编制，后续教科室将加强作业分层情况的监督，定期检查质量并建立资源库。三是教科室、教务处已制定优秀案例评选方案，成立评选小组、明确相关要求并通知各教研组准备；2026年4月3日收集第一次评选案例、公平评选，对优秀案例予以表彰推广，每学期开展一次评选，形成长效激励机制。目前各项整改有序推进，教务部门将严格把控时间节点，强化落实督查，建立长效机制，提升作业布置精准度。
2.关于“教学教研质效有待提升”的问题
（4）针对“规划引领教育教学高质量发展滞后”问题
整改进展：一是已于2026年2月完成《“十四五”发展规划（2021-2025）》的审议与定稿。二是在校长牵头下，已于2026年3月起草完成《福建省连城县第一中学2026-2030五年发展规划》，并将规划发至行政群，作为各处室制定工作重点、推进落实的主要依据。三是落实分层教学，精准提质增效。2026年2月6日—2月13日组织高一20名、高二19名优秀学生参加在厦门举办的2026年“培优·顶尖计划”寒假集训营。制定《连城一中学科竞赛工作实施方案》，利用周末开展高一、高二数学、物理竞赛辅导，利用晚自习对高一高二A班、实验班和平行班开展个别科目有针对性地提优补短工作。强化教研管理，规范作业设计。定期组织教研研讨、集体备课等活动，2025年12月—2026年3月，教科室布置各高考科目教研组开展了“三新备考研究”“高效复习课模式研讨”“二轮复习备考方案研讨”，各教研组已上交相关研讨材料，并将研讨成果应用于教学实践；制定《连城一中作业管理实施细则》，定期抽查各学科作业布置、批改情况。制定《连城一中“基础达标・能力提升・拓展创新”三级分层校本作业实施方案》，推进校本作业分层设计，组织教师编写针对性作业并逐步投入日常教学使用。搭建成长平台，助力教师发展。2025年10月制定《连城一中“福莲•导师团队”培养方案》，深化31对师徒结对帮扶机制，明确师徒帮扶职责，如要求导师每学期听培养对象课不少于12节课，培养对象每学期听指导教师或其他教师的课不少于20节课，通过导师示范课、徒弟汇报课、日常备课指导等形式，发挥骨干教师引领作用，带动青年教师快速成长，推动教师梯队建设有序推进。
（5）针对“以研促教作用发挥不够明显”问题
整改进展：一是2025年12月—2026年3月，教科室布置各高考科教研组开展“三新备考研究”“高效复习课模式研讨”“二轮复习备考方案研讨”，各教研组已上交相关研讨材料，并将研讨成果应用于教学实践；邀请本校名师，学科带头人开设讲座，研讨将新高考文件精神落实到学科教学中去的路径与方法，如在新教师培训会上开设题为《问题驱动与深度思维——对思维型课堂的思考》《科学思维的培养路径》的讲座，生物组开设《高中生物课堂中逻辑思维能力的培养与提升》等讲座；2026年4月8—10日，组织近5年入职的教师与学生同步参加省质检考试，检阅高考科教师的解题能力，加强教师对高考命题趋势的把握。二是利用企业微信的微盘初步构建校本资源库，目前涵盖校本作业、周练、月考试题、一二轮复习的专家讲座、高考试题及解析、本教研组关于高考复习的研讨成果、组公开课教案与课件等材料，供全体组员共享。三是2026年4月，制定了《连城一中2026级保送生培养方案》，对他们高中三年的培养安排作提前规划，高一打基础、高二攻难关、高三冲顶峰。四是2026年3月，制定了《连城一中实验班课堂教学要求》，从学校层面对实验班课堂教学提出“精准定向、因材施教、思维赋能、留白整合”的具体要求；三个年级A班提交《优生培养工作方案》，在班级管理上注重建立并完善优生的学情档案并进行跟踪管理，同时加强学法指导，重视心理疏导。
（6）针对“‘五育’并举发展不平衡”问题
整改进展：一是师资队伍建设稳步推进，建立“福莲”导师制。2025年10月，学校遴选一批师德师风高尚、教学经验丰富的骨干教师担任导师，与青年教师结对帮扶，共组建31对师徒对子。2026年2月以来，各师徒对子按计划开展结对帮扶工作，累计完成听评课290节、教学设计指导139次，并组织参与备课组校本作业设计竞赛等系列教研活动，切实助推青年教师专业发展与教学能力稳步提升。二是教学改革与创新工作取得初步成效。集中整改期间，学校聚焦课堂提质与育人融合，扎实推进教学改革落地。2026年3月13日教工例会，教务处组织学习教学创新设计典型案例，要求教师在教学设计中融入问题情境，坚持“五育并举”，促进学生全面发展。2026年4月17日，邀请市教科院院长开展专题讲座，围绕课堂教学转型、教学设计优化、课堂效率提升及AI辅助教学赋能等新理念进行辅导。依托校园宣传栏、广播、社团活动、心理健康情境体验等载体，将五育融合贯穿学生日常教育全过程。三是持续抓好教师育人理念提升工作。2026年3月20日通过专题讲座形式，组织教师深入学习立德树人及五育并举相关要求，引导教师转变传统教学观念，树立融合育人意识，切实将五育融合贯穿教育教学全过程。四是加强教师五育融合教学能力培训，推动教学实践落地。2025年12月17—19日，我校按市教科院安排组织龙岩市第二十届普通高中教学开放活动，通过专题研讨、经验分享等形式，提升教师融合教学能力；2026年4月，组织开展2026年龙岩市基础教育教学开放观摩活动，组织教师观摩优秀示范课，通过现场听课、课后研讨、经验交流等，推动教师将所学理念与教学实践结合，将五育融合贯穿教育教学全过程，提升教师育人能力与教学水平。
3.关于“校园建设、管理存在短板”的问题
（7）针对“推动校园周边环境治理不到位”问题
整改进展：一是2026年2月25日已报请县委政法委牵头统筹，政法委已协调城管局、交警部门，已于3月9日起联合开展校园周边秩序专项整治，目前学校南大门违规占道经营情况得到改善，交通秩序明显好转，西大门早餐摊贩占道问题正在整治，大部分摊贩已按要求规范摆放，后续将继续加强巡查管理。二是整改以来已落实校门口“定点、定人、定时、定责”值守制度，整合值日行政、公安执勤人员、保安三方力量在高峰时段定岗值守，明确各方分工，组织培训学生志愿者开展校内及校门口学生引导工作。三是由政教处牵头，通过班级家长群、家长会、主题班会等多种形式开展校园周边安全及规范出行宣传教育三次以上，引导家长规范停车、学生远离安全隐患。四是已于2026年3月9日起建立校园周边环境日常巡查台账，安排专人每日巡查登记，对巡查发现的校门口违规停车、西大门辅路施工乱排放污水、南大门防撞柱被撞坏等影响校园周边秩序的问题，值班人员现场及时劝阻处置，未能当场解决的，已及时上报并做好记录；定期向政法委及相关部门报送工作进展，推动治理工作纳入区域网格化管理。
（8）针对“协调推进完善基础设施力度不够”问题
整改进展：一是科学调整初高中作息时间，错峰用水，缓解用水高峰压力；强化节约教育，利用周一升旗集会时间开展“爱护公物、节水节电节粮”主题教育；主动对接施工单位相关负责人，摸清供水系统设计情况，及时上报教育主管部门并申请改造，从根本上解决公寓楼3层以下供水量不足问题。二是针对存在的问题，2025年11月19日，约谈莲北校区物业负责人，要求物业保安每日校园巡查并反馈问题，按物业职责的要求及时处理。2026年2月25日，总务处联合政教处开展校园全面安全隐患排查，针对排查存在的问题采取了及时整改。如，宿舍楼一楼楼梯栅栏可攀爬，3月13日安装防攀爬不锈钢网并粘贴警示标语；校外学生停车场监控、照明不足，4月11日按行政会决议安装完毕相关设施；施工木梯存放于栏杆处存在隐患，当场通知物业搬走。要求施工单位施工后及时清理建筑废弃材料，同时校方多次自费聘请物业清理校园建筑废弃材料。2026年4月1日，总务处再次全校排查建筑废弃材料并拍照反馈，4月13日物业清理完毕；2026年1月31日，聘请专业人员拆除主席台吊顶并整改线路，消除安全隐患。三是与物业公司沟通、探讨，制定工作制度并实施，已于2025年12月更换所有的破损面板。同时要求物业工作人员保安、教官日常巡查时，及时发现破损面板并反馈，物业及时处理。2026年2月开学后再次进行全面排查，已于4月3日破损面板全部更换完毕。四是2025年10月初，校方联合施工单位负责人全面排查校园漏水问题，于11月初完成漏水点位处置，12月整改完毕。要求物业公司定期排查下水管道、排水槽，及时清理杂物和安装遗失的下水管防堵过滤网。雨天巡查各楼层露台，清除下水管口垃圾防止积水。五是经过局、校领导的共同努力，争取了相应的资金。从2025年11月开始进行实验室、操场高杆灯电路完善工作，于12月中旬完工，现各实验室、高杆灯已正常使用。六是2026年1月22 日行政会开展总务工作反思学习，完善工作举措，建立校方与施工单位相关工作人员微信群，畅通问题反馈处置渠道；健全校内问题反馈流程，实行点对点处置，提升工作效率；推行全员值日制度，依托企业微信上报值日及问题情况。2026年3月9日校园基础设施自查自纠发现部分消防面板破损、消防指示灯故障、灭火器检查记录不规范；停车场学生通行拥挤速度快、监控存在盲区；食堂挡鼠板破损、地面湿滑易打滑等问题。针对排查存在的问题，学校及时整改，更换破损消防面板、维修故障指示灯，规范灭火器检查记录；3月13日在停车场增设石墩及减速带，4月11日完成停车场照明与监控安装，消除监控盲区；责令食堂更换破损挡鼠板、及时清理地面积水，校方管理人员不定期巡查督促整改。
（9）针对“对学生交通安全宣传、管理不到位”问题
整改进展：一是2026年1月以来，莲北校区已围绕交通安全主题，分层分类开展宣传教育活动，累计在国旗下讲话中开展交通安全专题教育2次、召开专项主题班会1次、举办交通安全专题讲座1次；每日放学时段，在校门区域利用广播常态化开展交通安全播报，强化学生出行安全及时提醒；2026年4月，已组织开展专项交通安全知识考试1次，以考促学深化学生对交通法规的理解与记忆，筑牢学生交通安全思想防线。二是2026年1月以来，莲北校区持续深化家校协同联动，压实家长法定监护责任，累计通过家校联系群推送交通安全专项提醒5次，在家长会中开展交通安全专题宣讲1次，向家长明确未成年人骑行电动车等相关安全管理的监护义务；同步组织全校学生及家长共同学习交通安全知识，全员签订《学生交通安全承诺书》，切实打通家校共管闭环，构建起交通安全联防共育工作格局。三是莲北校区将交通安全教育与劝导工作全面融入学校日常值日管理体系，专门设立护学岗，每日上下学时段在学校校门及周边区域开展常态化交通安全巡查、教育与劝导工作；同时主动对接交管部门，2026年4月，联合连城交警城区中队，在学生出行重点路段开展专项交通安全联合劝导行动1次，完善校园周边交通安全防控体系，规范学生出行行为。
（10）针对“东台校区食堂监管不够到位”问题
整改进展：一是2025年9月已完善《连城一中食堂管理制度》，加强食堂监管工作，贯彻落实校长第一责任人制度，校长为食堂食品安全总负责，校区校长和分管总务后勤副校长为食品安全总监，分管食堂总务处副主任具体负责食品安全工作，严格落实“日管控、周排查、月调度”职责，负责监管食材验收、卫生督查、质量管控、财务结算等。2026年2月27日上午校长到食堂开展现场办公会；2026年3月19日上午开展食品安全演练；2026年4月9日至4月14日开展食堂管理满意度调查。二是2025年9月完善了《连城一中家长监督膳食委员会工作制度》，对家长监督膳食委员会成员进行更换，吸纳新的学生代表、家长代表、教师代表，收集意见，检查结果与评议意见及时反馈给家长监督委员会。2026年4月15日召开了膳食监督家长委员会会议，进一步改善食堂管理措施。三是2025年9月开始落实大宗食材集中招标采购，通过教育局公开招标选定供应商福州××有限公司连城分公司，签订含食材品质标准、溯源要求、违约责任的正式合同，禁止采购合成肉、“三无”产品、不符合食品安全标准的食材（如问题绿豆芽），针对学生反映的 “餐具不干净、有异物” 问题，增设餐具消毒专项监管，2025年9月开始食堂负责人对全体员工常态化开展食品安全培训，规范操作流程并每日记录运行情况。2025年9月至2026年4月，学校对食堂全体员工已完成四次培训。四是2025年9月开始，根据我校的实际情况，对学校三个食堂自查发现的食品安全问题，在限期整改的同时，对发生问题食堂负责人进行警告、约谈并发函给委托经营方；同一问题二次复发或累计三次出现同类问题，责令停业整改；出现重大食品安全事故的，立即终止经营合同、清退离场。2026年2月终止第三食堂委托经营方厦门××有限公司的经营合同。针对“东台校区食堂监管不够到位。学校未按食堂承包协议加强管理，监管力量不足，对食堂承包方缺乏有效的管理制约机制”问题并结合其他问题，2026年4月6日，由分管后勤工作的副校长巫增仁对负有直接责任的相关人员傅某及罗某进行责令检查；针对“东台校区食堂监管不够到位。学校未按食堂承包协议加强管理，监管力量不足，对食堂承包方缺乏有效的管理制约机制”问题，2026年4月3日，由分管后勤工作的副校长巫增仁分别对负有直接责任的傅某进行批评教育、罗某进行提醒谈话；针对“东台校区食堂监管不够到位。学校未按食堂承包协议加强管理，监管力量不足，对食堂承包方缺乏有效的管理制约机制”问题并结合其他问题，2026年4月3日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有主要领导责任的华某进行批评教育。
4.关于“意识形态工作主体责任落实不到位”的问题
（11）针对“意识形态工作主体责任落实不到位”问题
整改进展：一是坚持以党的政治建设为统领，强化政治引领，提升政治敏锐性，推动政治理论学习与业务能力提升深度融合。2026年3月6日行政会专题学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述及上级文件精神，细化举措、狠抓落实，提升学校意识形态工作规范化、科学化水平，筑牢校园意识形态安全防线。二是完善《连城一中党总支关于落实意识形态工作责任制实施方案》，严格落实意识形态工作责任制。明确校长、书记为意识形态工作第一责任人，副校长分管部门意识形态工作，各处室主任对本部门意识形态工作负主体责任，层层压实责任、传导压力，确保责任落地见效；落实每半年召开一次专题会议，分析研判意识形态领域形势及工作情况。2026年4月1日召开意识形态工作专题会议，重点研判2025年度工作中存在的问题，部署整改落实举措；按上级要求，规范撰写《连城一中2025年度意识形态工作总结》，全面梳理年度工作开展情况，及时向上级党组织专题汇报学校意识形态工作，主动接受指导监督。三是将意识形态工作全面纳入学校总体工作计划与党建工作要点，明确工作责任、任务清单与推进举措，实现意识形态工作与学校中心工作、党建工作同部署、同落实、同检查、同考核；严格规范班子成员述责述廉报告内容，明确要求将意识形态工作履职情况作为必述内容，确保报告全面体现意识形态工作责任落实成效。针对“意识形态工作主体责任落实不到位”问题并结合其他问题，2026年4月3日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有主要领导责任的江某进行提醒谈话。
（三）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面
1.关于“从严治党、从严治校存在差距”的问题
（12）针对“从严治党主体责任落实不到位”问题
整改进展：一是巡察反馈会后，总支委会、支委会、校务会、行政会等均严格落实“第一议题”制度，稳步构建“学校－支部－处室”三级联动责任体系，明确学校党总支负总责、党总支书记为第一责任人，党支部、职能处室逐级压实责任、层层传导压力，各项责任落实机制已初步建立并有序推进。二是完善《连城一中党总支学习制度》，制定《2026年度连城一中教职工学习计划》，结合校情，精准选取“第一议题”学习内容。如，学习贯彻党中央重要会议、讲话及重要指示批示精神，重点聚焦教育、科技、人才、意识形态、立德树人等重要论述。三是2026年3月，学校党总支建立“第一议题”制度专项督查机制，定期检查各部门、各党支部落实情况，排查薄弱环节、反馈问题并督促整改。督查结果纳入年度工作考核，构建“督查—反馈—整改—考核”闭环管理，确保制度落地见效。2-4月份集中整改期间，开展了1次专项督查，各类会议均已落实“第一议题”制度。四是进一步修订完善《连城一中年度党风廉政建设工作方案》，明确每半年召开1次党风廉政建设专题会议，专题研究廉政风险排查、责任落实、问题整改等工作。于2026年3月31日召开党风廉政建设专题会议，部署各处室（部门）完成廉政风险点排查工作，邀请派驻教育局纪检监察组参会指导。五是2026年3月修订完善《连城县第一中学领导干部党风廉政谈话制度》，严格落实廉政谈话要求，按规定完成主要负责人与班子成员、班子成员与分管处室负责人每半年一次廉政谈话，做到全程留痕、内容明确、反馈及时。紧盯重要节假日等关键节点，常态化开展节前集体廉政提醒，坚持早打招呼、早提醒、早预防，筑牢干部廉洁自律思想防线。2026年3月31日召开党风廉政建设专题会议上，由校长、党总支副书记饶智荣开展对全体行政集体廉政谈话；4月份主要负责人与班子成员、班子成员与分管处室负责人开展了11人次的廉政谈话。六是2026年2-3月份，修订完善《连城一中议事规则》《连城一中“三重一大”集体决策制度实施办法》，严格执行“三重一大”事项集体决策制度。强化接受监督意识，集中整改以来，召开总支委会4次、校务会4次，党风廉政建设工作会议1次、意识形态工作会议1次均邀请派驻教育局纪检监察组列席，自觉接受监督，确保决策程序规范、过程透明、结果合规。针对“从严治党主体责任落实不到位”问题并结合其他问题，2026年4月3日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有主要领导责任的江某进行提醒谈话；针对“从严治党主体责任落实不到位”问题并结合其他问题，2026年4月4日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有直接责任的李某进行提醒谈话。
（13）针对“师德师风建设不严实”问题
整改进展：一是扎实推进师德师风教育各项工作，积极开展师德模范正向宣传，常态化开展警示教育，组织全体教职工对照典型案例开展自查自纠，深入剖析问题根源、明确整改方向。2025年12月9日，召开整治师德失范行为、进一步提振师德师风专项行动动员部署会，组织全体教职工全面开展自查自纠，对排查发现的问题建立台账、立行立改，确保整改落地见效。2026年1月30日，利用教职工例会专题组织学习《中小学教师违反职业道德行为处理办法》等文件，并开展《以案为鉴守底线、风清气正迎新春》师德师风警示教育提醒，强化教师纪律意识与底线思维；2025年9月组织全体教职工签订师德师风承诺书，持续引导教师知敬畏、存戒惧、守底线，切实从思想层面筑牢防线，坚决杜绝师德失范和违纪违法问题发生。二是通过征求广大教职工的意见建议，进一步完善了师德师风考评方案，2026年3月根据方案制定《连城县第一中学师德师风考评量分细则》，细化各考评量分项，将师德规范行为融入教育教学日常各环节，明确考核标准，确保可量化、可操作；落实考评结果与教师职称评聘、评优评先直接挂钩，切实发挥考评导向作用，推动师德师风建设走深走实。如，将师德师风考评结果纳入《连城一中学年度量化综合考评方案》等考评方案的量分项。三是2026年3月制订《连城一中师德师风建设四级责任体系管理制度》，将师德师风建设纳入履职考核，健全动态监测与多元监督机制，对苗头性问题及时提醒处置，严格执行师德师风“一票否决制”，从严查处失范行为，整改工作有序推进。
（14）针对“校风学风建设有待加强”问题
整改进展：一是强化正面宣传教育。2025年9月至2026年 4月13日，累计开展德育安全班会24次、国旗下宣讲22次，围绕开学收心、爱国主义教育、安全教育、法制教育、习惯养成、学习雷锋、缅怀先烈、审美教育等内容开展常态化思想引导，持续夯实育人阵地，切实优化校风学风。二是从严抓实入校管理与日常巡查。已完善值日行政每日值守细则，开学首周实现全校德育常规全覆盖检查，第二周开展回头复查，对问题学生联动家长督促整改；常态化联合年段长、班主任开展班级随机抽查，本学年累计抽查6个班级；严格执行分级管控举措，截至2026年3月31日，累计暂管违规入校手机109部，依规处分学生8名，对不同违规情形分别予以警告、记过及居家反省，切实规范学生在校言行，强化校园常规管理。三是健全制度约束管理机制。2026年3月30日，修订完善《连城一中学生违纪处分制度》《连城一中手机管理制度》，夯实制度管理基础；同步细化落实日常管理要求，于4月3日在行政会强调《连城一中值日安排细则》，结合不同时段工作实际，细化明确各岗位值守职责与分工，全面规范校园日常值日管理，持续维护稳定有序的校园管理秩序。
2.关于“履职担当不到位”的问题
（15）针对“履职担当不到位”问题
整改进展：一是深化思想认识，压实家访工作要求。在2026年3月6日行政会及教工例会、3月9日德育安全会及班主任专题会议、4月3日行政会及教工例会上统一思想认识，明确全员家访工作标准。常态化依托班主任工作群做好日常提醒，稳步推进家访常态化开展，确保家访工作有序落实。二是健全督查管控机制，从严抓实家访全过程管理。由学校政教处每学年定期统计家访完成情况，动态通报工作进度，压实班主任家访工作责任。截至2026年3月底，全校累计完成家访1616人次，完成率63.8%，参与家访教师达619人次。当前家访工作推进有序、进度平稳，本学期可保质保量完成全员家访既定任务。三是健全家校沟通体系，筑牢协同育人根基。2026年3月30日，修订完善《连城一中家校联系工作制度》，进一步规范家校沟通流程。2025年11月下旬，分年段召开高一、高二、高三半期考后家长会，精准反馈学生在校学情，深化家校共育交流。2026年3月以来，政教处聚焦重点关注学生，开展家校对接沟通，累计联系家长4次；学校心理健康中心针对特殊学生，通过电话、微信、线下约谈等多种方式联动家长20人次，精准做好教育引导，有效强化家校联动，夯实协同育人成效。四是2025年9月制订《连城县第一中学工程建设项目管理办法》和《连城一中关于加强工程建设项目管理补充意见》，学校严格执行工程建设管理制度，规范做好项目全过程建设管理与竣工验收各项工作。目前，学校教学辅助综合楼在建项目推进有序，前期审批程序完备合规。项目开工后，施工全过程管控规范，学校项目负责人全程配合监理单位强化现场监管，从严抓好各分项、各阶段工程验收把关。五是2026年3月10日校园路灯改造项目多支付工程款约48363.36元已经退回学校账户。六是严格落实国家助学管理制度，2025年9月，学校明确安排1名在编在岗职员专职负责做好困难学生的补助工作，及时公示，确保家庭经济困难学生学杂费补助落实到位。2025-2026学年已经落实对家庭经济困难学生的学杂费补助。七是2025年9月25日，已按立行立改要求，给予建档立卡家庭困难户学生吴某减免2024年春季学费850元。
3.关于“重点领域、关键环节存在廉政风险”的问题
（16）针对“食堂餐费管理存在监管漏洞”问题
整改进展：一是加强食堂餐费管理，建立学校食堂对公专户，严格执行学校食堂对公专户代收代支制度。2024年9月学校开通食堂对公专户，将学生伙食费存入学校食堂专户进行代收代支，并采用智慧食堂绑定家长手机APP，由学生家长自行充值消费，对学生伙食费进行管理。自启用建设银行智慧食堂系统管控学生餐费以来，餐费收支全程规范透明、管理有序，本学期严格按照制度要求落实食堂餐费各项管理工作。二是2025年9月以来，学校进一步加强食堂财务管理，2025年9月与中标方福州××有限公司的连城分公司签订协议。对食堂食材进行集中采购、并采用双人验收，提前对食材进行网上预订并下单，下单后自动生成采购台账，对有问题的食材坚决予以退换，并做好记录，定期对食堂进行食品安全检查，2025年9月已健全《连城一中食堂财务管理制度》，2025年12月制定《连城一中膳食经费稽核制度》，整改以来，已严格落实6级审核制度，即经办人、膳食科主任、总务主任、分管领导、校区领导、校长逐级审批。
（17）针对“课后服务费未纳入财务监管”问题
整改进展：一是2025年9月开始构建由年段、家长委员会及学校专职会计共同组成的监督体系，由学校专职会计人员负责全程规范监管课后服务收费、支出等环节。2025-2026学年上学期已经按年段做账、家委审核、学校专职会计监督流程严格落实课后服务收费和支出。2026年春季将按要求对课后服务收费进行规范管理。二是2025年9月开始，学期初由年段统计自愿参与课后服务学生名单，并借鉴连教〔2021〕100号文件精神规定的收费项目和标准，做好生均收费预算（对国家建档立卡户等一类困难学生予以免缴）。费用由班级家委代收后统一上缴年段家委，再由年段家委足额转存学校对公账户，经费专款专用、据实支出，严格执行多还少补原则。2025年9月以来，已落实由年段、家长委员会及学校专职会计共同组成的监督体系，课后服务费已存入学校公账，收入和使用情况纳入学校审核监管。三是由年段、家长委员会及学校专职会计共同组成的监督体系有效发挥作用，2025年9月和2026年2月分别开展课后服务相关工作自查自纠，未发现问题。
（18）针对“工程项目监管不到位”问题
整改进展：一是2025年11月制订《连城县第一中学工程建设项目管理办法》和《连城一中关于加强工程建设项目管理补充意见》，并坚决按工程管理制度，做好工程管理、把关和验收工作。由专人负责工程日常管理工作，工程结束时安排至少三人到现场验收并签字确认。二是严格按照国家招投标文件精神，根据《连城县教育局印发关于加强工程建设项目管理意见的通知》（连教〔2023〕141号）规范招投标程序。进一步规范工程预算、预审、招标、验收、结审等流程，层层把关，责任到人。三是敬和楼装修工程等4个项目，多支付工程款约8.8万元已经退回学校公账。2025年10月29日连城一中单车棚道路硬化工程多支付工程款8467.2元已经退回学校账户。2026年1月12日连城一中年茂楼卫生间维修项目工程多支付工程款14199.06元已经退回学校账户。2026年2月10日连城一中敬和楼装修项目工程多支付工程款18034.51元已经退回学校账户。2026年3月10日校园路灯改造项目多支付工程款48363.36元已经退回学校账户。针对“工程项目监管不到位”问题并结合其他问题，2026年4月6日，由分管后勤工作的副校长巫增仁对负有直接责任的人员傅某、罗某及揭某进行责令检查；针对“工程项目监管不到位”问题，2026年4月3日，由分管后勤工作的副校长巫增仁对负有直接责任的吴某进行批评教育；针对“工程项目监管不到位”问题并结合其他问题，2026年4月3日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有主要领导责任的华某进行批评教育。
（19）针对“财务管理不规范”问题
整改进展：一是2025年11月已健全《连城一中学校财务管理制度》，并坚决按财务管理制度做好财务管理和审核把关工作。严格落实6级审核制度，即经办人、会计、总务主任、分管领导、校区领导、校长逐级审批。二是71个零星工程多支付工程税费，其中还有4个未支付，扣除后剩余67个零星工程多支付工程税费。67个零星工程多支付工程税费合计应退207219.79元，已退12笔，已退40447.52元。学校将持续追回剩余多支付工程税费退回学校公账。三是根据《连城一中学校财务管理制度》，规范学校费用支出管理，手续或附件必须完整；必须提供发票且有经手、证明、审批手续。四是2025年10月，已根据《福建省基层工会经费收支管理实施办法》（闽工〔2018〕158号）要求，完善了《连城一中工会节日慰问品采购制度》，健全采购全流程管控，从严规范工会经费使用管理，严格依照采购合同支付资金，强化支出票据审核把关，完善报销审批手续。工会预支付节日慰问品款项7笔，合计73万元，相关审批手续已补签完善。其中 2022年11月至2025年5月期间6笔共计53万元，尾款已全部结清，商家连同预支付款项一并开具全额发票，审批流程规范完整；剩余1笔预付款20万元，2026年4月商家已补开发票，审批手续齐全合规。五是学校于2025年11月制定出台《连城一中文印管理办法》，严格履行协议相关约定。2025年9月29 日，已足额补收文印站2021年1月至2025年8月期间电费共计 7924.64 元。同时明确，从2025年9月起，文印站严格按照协议要求按季度上缴电费。截至目前，文印站2025年第四季度电费406.8元、2026年第一季度电费497.67元，均已按协议规定时限足额上缴至学校账户，收费管理流程规范有序。六是2026年3月健全《连城一中采购管理制度》，并坚决按采购管理制度，做好采购管理工作，严格规范询价流程。七是2025年11月已制订《连城一中固定资产管理制度》，严格规范固定资产管理。自2026年2月集中整改工作开展以来，学校财务及固定资产管理人员严格执行资产认定标准，将单位价值1000元以上且使用期限超过一年的实物资产，以及使用期限超一年的大批同类物资，统一纳入固定资产管理，严格完成规范入库、登记建档等流程，切实规范资产管理工作。八是2026年3月5日，总务处围绕财务审核、协议履约、政府采购询价等财务管理关键环节，组织人员开展自查自纠，经全面排查，未发现违规问题。针对“财务管理不规范、协议履行不严”问题并结合其他问题，2026年4月6日，由分管后勤工作的副校长巫增仁对负有直接责任的人员傅某及揭某进行责令检查；针对“财务管理不规范、协议履行不严”问题并结合其他问题，2026年4月3日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有主要领导责任的华某进行批评教育。
4.关于“驻县教育局纪检监察组履行监督责任不到位。运用‘知督促’工作机制开展‘打深井’式监督不够有力，缺乏常态化监督机制，重点领域风险点上监督不够精准”的问题
（20）针对“日常监督不够严实”问题
整改进展：一是2026年2月5日我组认真重温《纪检监察机关派驻机构工作规则》和《中国共产党纪律检查委员会工作条例》等党内法规，认真梳理派驻机构工作职责，明确派驻机构列席驻在单位领导班子会议、研究“三重一大”等重要事项的会议的相关要求。二是巡察反馈后至今，我组认真落实会前报备会商机制，审阅连城一中会前报备事项，参加连城一中“三重一大”会议共3次，调阅会议记录1次，对商议事项的廉政风险点提出提醒建议。三是督促连城一中将课后服务费全部纳入学校财务管理，同时督促连城一中对学校的各项收费是否纳入财务管理问题全面开展自查，发现问题立行立改。2026年3月31日组织召开党风廉政建设专题会，通报2025年龙岩市教育系统查处的7起违纪违法典型案例，结合巡察发现的重点问题，督促学校全面排查各岗位廉政风险点。
（21）针对“对重点领域监督不深细”问题
整改进展：一是2026年2月5我组认真学习习近平总书记关于纪检监察监督工作的重要论述，重温《纪检监察机关派驻机构工作规则》和《中国共产党纪律检查委员会工作条例》等党内法规，进一步强化监督意识，立足“立德树人”，做实做细政治监督和日常监督，督促学校认真组织落实好“第一议题”制度，每半年召开一次全面从严治党专题会，同时我组将紧盯学校“三重一大”事项中心工作，围绕校园招标采购、工程项目建设、招生考试、师生管理工作等开展监督检查。二是我组在2021年4月以来在全县校园长会议等各类会议上共24次强调学校的财务管理工作，督促教育局计财基建股组织对各校财务、基建相关负责人开展培训10次；加强对一中工程项目的监督，我组到现场监督连城一中在建教辅楼建设3次。三是2026年1月30日约谈提醒学校“一把手”、分管基建副校长、基建负责人、项目经办干部认真履职加强对学校工程项目的日常监管及验收把关。进一步强调工程领域责任追究情形，我组将严肃查处在工程项目领域涉嫌利益输送、滥用职权等违纪违法情形，涉嫌职务犯罪的移送司法机关。
（四）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面
1.关于“党内政治生活不严肃”的问题
（22）针对“党内政治生活不严肃”问题
整改进展：一是按照教育局机关党委部署，严格落实年度组织生活会制度，规范召开党总支班子及各党支部组织生活会。2026年3月22日召开年度组织生活会，会前深入查摆问题、梳理短板不足；会上由党支部书记通报上年度整改落实情况，党总支班子及各支部班子成员逐一对照检查，严肃开展批评和自我批评，严格规范程序，确保各环节规范有序、落实到位。二是严格落实民主评议党员各项流程，规范开展评议工作，确保每一步程序合规有序。2025年度，民主评议党员工作已按要求完成各环节，评议结果均提交支委会集中研究、综合评定，有效杜绝了程序不规范、流程不到位等问题，整改工作取得阶段性成效。三是健全党内政治生活督查机制。2026年3月建立组织生活会、民主评议党员等专项台账，党总支定期督导检查，常态化开展专项督查，重点核查程序规范与内容质量。对存在问题立即下达整改通知、明确时限，跟踪问效整改落实，对整改不力的严肃通报问责，推动党内政治生活常态长效、规范运行。2026年3月31日党总支对各支部组织生活会、民主评议党员等程序及专项台账开展专项督查，未发现问题。针对“党内政治生活不严肃”并结合其他问题，2026年4月3日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有主要领导责任的江某进行提醒谈话；针对“党内政治生活不严肃”并结合其他问题，2026年4月4日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有直接责任的李某进行提醒谈话；针对“党内政治生活不严肃”问题，2026年4月6日，由校长、党总支副书记饶智荣对负有直接责任的杨某进行提醒谈话。
2.关于“教师队伍建设与新时代教育高质量发展的要求还有差距”的问题
（23）针对“教师队伍建设与新时代教育高质量发展的要求还有差距”问题
整改进展：一是2026年3月13日开展2025-2026学年度新教师第二次校本培训；在本校名师新教师培训会上开设《科学思维的培养路径》；为了以考促教、以考促研、以考促成长，精准帮扶青年教师快速站稳讲台、对接高考、提升专业能力。2026年4月8日至10日，组织近五年入职教师同步参与省质检考试，帮助新教师精准把握高考命题方向，查摆教学短板，以考促研、更新教学理念，聚焦学生薄弱点优化教学策略，切实提升课堂教学与备考指导水平，加快青年教师专业成长。二是2026年春季，我校已向教育主管部门提交体育学科招聘申请，计划招聘4人，拟录用龙岩学院、闽南师范大学毕业生各2名。三是2026年3月结合校情广泛征求教师意见，汇总上报县进修学校高中教研室，协同完善《连城县高中教师教学水平考评方案》（连教〔2026〕6号），提升考评科学性、精准度与导向性。
3.关于“选人用人制度执行不严”的问题
（24）针对“选人用人制度执行不严”问题
整改进展：一是2026年2月24日校务会上，组织领导班子成员开展专题学习，深入学习《中国共产党组织工作条例》《党政领导干部选拔任用工作条例》及学校选人用人相关制度，班子成员精准把握干部选拔任用政策要求，进一步明晰规范工作流程、严守纪律底线。二是巡察反馈会后，针对学校“三重一大”事项，均提交校务会、党总支委员会集体研究、集体决策，严格落实《连城一中“三重一大”集体决策制度实施办法》，干部人事、换届推荐、重要岗位调整等重大事项须经正式会议集体研究决定。严格执行“一把手”末位表态制，会前定议题、深调研，会上班子成员逐一明确表态，全程规范记录，杜绝不表态、少表态、随声附和，确保民主充分、集中规范。三是2026年3月完善《连城一中选人用人工作制度》，制定《连城一中选人用人中长期发展规划》，严格对标上级政策规定，全面规范干部选拔任用动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等全流程管理。同步健全人才培育、选拔、管理、使用一体化机制，扎实推进制度修订、规划编制与机制优化，持续提升选人用人工作制度化、科学化、规范化水平。四是2026年3月构建党总支书记负总责、纪检委员牵头督查的监督机制，聚焦选人用人、议事决策等关键环节，针对程序不规范、表态不到位、记录不完整等问题开展常态化监督提醒，对发现问题及时纠正、限期整改，制度执行刚性持续强化，规范用权、依规选人工作常态长效推进。2026年3月31日党总支对校务会、总支委会的议事决策会议记录开展督查，未发现程序不规范等问题。
三、需要进一步整改的事项及措施
（一）针对“巡察整改不彻底。上一轮巡察指出的店面租金拖欠问题，仍未完成追缴”问题。
未完成整改原因：2024年10月以来，店面承租人饶某未按协议书约定，足额按月缴纳分期租金16112元，仅每月基本缴纳3000元，截至目前店租尚未缴清。
下一步整改措施：督促店面承租人饶某严格履行双方签订的协议约定，按期足额缴纳当月租金，并及时补缴此前拖欠的全部租金。若仍未按期履行，我方将依法采取包括法律诉讼在内的相应措施，追究其违约责任。
整改时限：2026年11月6日
（二）针对“财务管理不规范。财务审核把关不严”问题。
未完成整改原因：已与工程施工单位负责人完成对接，目前已陆续追回12项多支付的工程税费；其余项目因施工单位负责人拖延，相关退款流程尚未办结。
下一步整改措施：以书面形式向工程施工单位送达催缴通知单，明确巡察整改相关要求，向单位负责人清晰告知需上缴多支付工程税费的事项，并严格限定上缴时限，压实整改责任。
整改时限：2026年11月6日
（三）针对“协调推进完善基础设施力度不够”问题。
未完成整改原因：原校园供水系统设计存在缺陷，为彻底解决低层水压不足问题，需对供水管道实施改造，实行分路供水：一路直供教学区，一路直供四层及以下生活用水，一路增压供给四层以上用水。该工程工程量大、施工周期长，拟安排在假期实施，同时改造所需资金额度较大，需报请上级主管部门协调解决。
下一步整改措施：与施工单位相关负责人及自来水公司沟通，实地踏勘校园周边自来水管网布局，科学规划最优铺设路线；由学校PPP项目对接人牵头开展方案规划、设计及预算编制等工作，扎实做好改造前期筹备；持续跟踪上报教育局的请示报告，及时掌握审批进展。
整改时限：2026年11月6日
四、对持续整改的工作打算
巡察整改是一项长期政治任务，更是推动学校高质量发展的重要契机。为深入贯彻落实县委巡察工作要求，切实做好巡察“后半篇文章”，巩固拓展巡察整改成果，推动整改工作常态化、长效化，结合学校办学治校实际，围绕“强化学习促发展、举一反三防反弹、保持沟通重实效”核心思路，制定以下持续整改工作打算，确保问题不反弹、整改不松懈、成效再提升，切实把巡察整改成果转化为办学治校的强大动力。
（一）强化学习促发展，筑牢整改思想根基
坚持把强化理论学习作为持续整改的首要任务，切实把思想和行动统一到县委巡察整改工作要求上来。一是深化理论武装，定期组织校领导班子、中层干部、党员教师深入学习贯彻习近平总书记关于教育工作、巡视工作的重要论述，认真学习县委巡察工作部署、教育系统相关政策法规及纪律要求。二是聚焦问题学习，结合巡察反馈的教学教研、校园管理等问题，开展学习研讨，剖析问题根源，明确整改方向。三是强化能力提升，通过加强教学教研交流提升教师专业素养，加强干部队伍作风建设锤炼务实担当工作作风，推动学校教育教学质量与管理服务水平同步提升。
（二）举一反三防反弹，巩固拓展整改成果
针对已完成的巡察整改任务，坚持举一反三、标本兼治，坚决防止问题反弹回潮。一是抓好回头检视，重点围绕教学教研质效、意识形态工作、全面从严治党治校等巡察反馈重点领域，对已完成整改的问题逐项核查，对发现的苗头性、倾向性问题，及时预警、立行立改。二是深化举一反三，以已完成整改的问题为切入点，深入排查同类问题、潜在问题，深挖问题根源，健全长效巩固机制，推动整改成果制度化、规范化。三是强化跟踪问效，由校巡察整改领导小组牵头，定期对已完成整改任务的巩固情况进行督查，精准掌握整改成效，严防问题反弹。
（三）紧盯未完成任务，久久为功推进整改落地
针对未完成的整改任务，坚持目标不变、标准不降、力度不减，紧盯不放、久久为功。一是细化整改举措，对未完成的整改任务，明确剩余整改任务、具体推进措施、责任人和完成时限，确保每个环节都有专人负责。二是强化攻坚推进，对整改难度较大、涉及面较广、需要长期推进的问题，校领导班子牵头攻坚，主动对接上级部门，加强沟通协调，破解整改难题；责任部门主动作为，细化工作步骤，分步推进、分类落实，定期汇报整改进展。三是严格时限要求，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对短期可完成的，加快推进、尽早销号；对需要长期坚持的，明确阶段目标，定期评估整改成效，确保整改任务按时完成。
（四）保持沟通重实效，健全协同整改机制
坚持把沟通协调作为推动持续整改的重要保障，确保整改工作方向不偏、力度不减、成效显著。一是加强内部沟通，定期召开整改工作推进会，通报整改进展情况，研究解决整改过程中出现的问题，凝聚整改合力；加强与师生的沟通，倾听师生意见建议，及时回应师生关切。二是强化外部对接，主动加强与县委巡察办等部门的沟通汇报，定期上报整改进展情况，及时请示整改过程中遇到的重大问题、难点问题，主动接受监督指导。三是健全协同机制，整合校内纪检、督导等力量，建立后续报告机制，在集中整改期结束后，根据整改工作实际，定期梳理整改进展情况，适时向县委巡察组和上级教育主管部门报告后续整改情况，主动接受监督，确保巡察整改工作善始善终、善作善成。
今后，连城一中将始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“强化学习促发展、举一反三防反弹、保持沟通重实效”为抓手，不断巩固拓展整改成果，切实把巡察整改成效转化为推动学校教育高质量发展的强大动力，为连城教育事业发展作出更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
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连城县第一中学
2026年6月2日
