根据县委巡察工作的统一部署，2025年9月15日至2025年10月22日，县委巡察二组对福建省连城农民创业园管理委员会开展了巡察，并于2026年2月2日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、农创园管委会及主要负责人组织整改落实情况
（一）农创园管委会组织整改落实情况
1.扛牢政治责任，高位推动整改落地。农创园管委会始终把巡察整改作为重大政治任务，第一时间召开专题会议部署推进，迅速成立由农创园管委会主任池开洪任组长，副主任谢进培为常务副组长，挂职副主任林子德、一级主任科员李昌涛、八级职员伍永寿为副组长，各股室（中心）负责人为成员的巡察整改工作领导小组，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任股室抓落实”的闭环工作体系。整改期间，先后召开巡察整改专题会2次，巡察整改专题民主生活会1次，全体干部会议5次，深入学习贯彻县委指示要求，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动整改任务逐项落地、见底见效，确保事事有回应、件件有着落。
2.聚焦问题靶向发力，从严从实抓好整改。坚持问题导向、效果导向相统一，围绕巡察反馈的问题，逐项梳理清单、逐条研究对策，制定《福建省连城农民创业园管理委员会关于印发<十四届县委巡察反馈意见的整改方案>的通知》（连农创委〔2026〕14号），明确牵头领导、责任领导、责任人和整改时限，实行“台账式管理、项目化推进”。通过定期调度进度，动态跟踪整改成效，同时将巡察整改同树立和践行正确政绩观学习教育、县委县政府中心工作、农创园管委会年度重点任务深度融合，做到以改促建、以改促干，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。
3.健全长效机制，巩固深化整改成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，在抓好具体问题整改的同时，深挖问题根源、找准制度漏洞，推动整改成果制度化、长效化。全面梳理易反复的共性问题、存在反弹风险的苗头性问题，举一反三、以点带面，健全完善各项管理制度，堵塞监管漏洞，推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。通过建章立制强化源头治理，持续巩固整改成效，切实把整改成果转化为推动农创园管委会高质量发展的强大动力和长效保障。
（二）主要负责人组织整改落实情况
1.强化整改思想引领。巡察意见反馈后，农创园管委会主要负责人第一时间主持召开整改专题会议，全面传达巡察反馈精神与县委书记专题会工作要求，带头领学、深度解读巡察意见的核心内涵与整改标准。通过专题研讨统一班子思想，深刻阐明巡察整改是一次全面的“政治体检”，要求全体干部必须端正态度、主动认领，坚决杜绝“敷衍应付、走过场了事”的错误心态。针对反馈的问题，主要负责人带头深挖问题根源，牵头推动从思想认识、责任链条、制度建设等维度开展系统性整改，推动全委干部职工将整改意识转化为行动自觉，为整改工作筑牢坚实的思想根基。
2.扛牢整改主体责任。农创园管委会主任切实履行“第一责任人”职责，全程牵头抓总巡察整改全流程，亲自研究整改方案、亲自协调难点堵点、亲自督办任务进度，主持召开专题会议、全体干部会议研究整改工作；专题听取阶段性工作进展，紧盯问题、任务、责任、时限四个关键，及时跟进催办、提醒督促。班子其他成员严格落实“一岗双责”，对分管领域问题逐项认领、全程跟进，确保整改任务落地见效，实行“完成一件、销号一件”的闭环管理。
3.推动整改常态长效。主要负责人始终坚持把巡察整改与委中心工作紧密融合，做到整改与发展两手抓、两不误、两促进。以整改为契机，深挖问题根源，补齐制度短板，完善长效机制，切实把整改成效体现在强化党建引领、推动产业升级、优化营商环境、建强干部队伍等具体工作上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动各项工作提质增效。
二、集中整改进展情况
（一）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改落实和成果运用方面
1.关于“抓巩固提升的力度不足”的问题
（1）针对“抓巩固提升的力度不足”的问题
整改进展：一是开展企业培育指导。2025年11月28日制定了《建立健全食品加工专业园安全生产、企业服务工作机制》，形成领导牵头、干部包联、企业配合责任体系，并常态化开展企业走访；2026年2-4月由分管副县长及农创园主要领导带头，深入企业走访调研，做实企业培育与指导；2025年新增2家地瓜加工规模以上企业。二是解决企业困难问题。通过部门协同办公，已解决龙岩市××有限公司入驻园区的道路通行问题；积极向上对接，加快推进将紫薯纳入享受运输“绿色通道”优惠政策农产品目录；在第35个全国税收宣传月期间，联合税务部门组织部分重点企业代表座谈，开展惠企税费政策宣讲，解答企业涉税疑问。三是增强企业上规意愿及信用意识。每年预算县级地瓜产业发展专项资金，用于规上企业培育、扶持地瓜产业链、供应链发展。对接中国人民银行龙岩市分行，拟于2026年5月出台《连城县地瓜产业经营主体金融信用等级评定办法》，开展金融信用等级评定工作，对金融信用等级A及（含）以上地瓜产业经营主体给予贷款审批优先、贷款额度提升、信用贷款比例提高等优惠政策。
2.关于“不够注重抓巡察和审计整改结果运用”的问题
（2）针对“不够注重抓巡察和审计整改结果运用”的问题
整改进展：一是融入融媒走访活动，打造沉浸式场景体验。2025年12月16日至18日，在“全省融媒体记者大走访”主题活动期间，完成场景化改造工作，安排专业人员提供现场讲解、产品品鉴及互动体验服务，将产业元素有机嵌入活动全流程。二是创新融媒宣传形式，构建多级传播矩阵。2025年12月19日至22日，组织参与本次大走访的省、市各级媒体创新报道形式，综合运用图文、短视频等载体开展深度宣传。各市县融媒体中心均刊发相关图文及视频报道，相关短视频、微信推文同步在省级平台发布，连城地瓜产业大走访专题新闻将在省级权威平台播出。三是借力协会办赛平台，拓宽产业宣传渠道。2025年12月13日，在连城县“心薯莲城杯”象棋比赛期间，广泛邀请市内外选手参赛，并积极引导参赛选手及合作单位转发分享赛事信息；象棋协会通过微信公众号等平台同步宣传相关产业内容。四是规范补助申报审核，保障产业活动有序推进。明确补助申报流程、材料要求、考核标准与资金核定细则。要求各协会在举办赛事、活动前，提交包含详细宣传方案、精准受众群体分析、预期宣传成效、完整预算明细的申报材料，对不符合要求的材料退回修改完善。目前已对协会提交的材料进行审核，各项材料均符合申报要求与审核标准，申报材料审核工作已实现规范化、制度化运作，切实保障富硒农业产业相关赛事、活动有序开展。五是健全内审机制，强化监督运用。于2026年3月11日成立内部审计领导小组和健全农创园内部审计制度，强化内部审计监督，补充完成审计报告并将结果运用到工作当中。
（二）聚焦党中央决策部署在基层落实情况方面
1.关于“贯彻党中央决策部署有差距”的问题
（3）针对“推进乡村产业园区化融合化发展合力未形成”的问题
整改进展：一是推进标准化厂房建设，引导企业入驻园区。标准化厂房三期完成厂房主体工程，正在装修，其中6栋厂房已被认购，龙岩××有限公司、福建××有限公司已签订了认购书并交付订金，另外1栋用于地瓜产业公共服务中心建设；标准化厂房四期建设用地完成土地报批，正在进行方案设计等前期工作。二是扩大标准化种植基地规模，推广种植模式。国家现代农业产业园正加快推进标准化生产基地、产业融合发展促进等五大工程建设，其中甘薯绿色原料基地标准化提升项目，已修筑（隔川镇项目）田埂并完成150亩甘薯种植基地的平整作业；“薯交所”数字化交易中心一期建设项目，已完成2000平方米主体建筑建设，平台系统框架选型及项目搭建完成50%；中国南方甘薯育繁推中心建设项目，开展种苗培育、选育、推广，目前冻库已完工，15亩甘薯脱毒种苗组培中心正进行施工图设计；“甘薯产业”专业村培育项目，培育具有一定产业规模、联农带农作用强的“甘薯产业”专业村，目前隔川镇朱余村、林坊镇塘坵村、陂桥村等12个专业村已种植春薯400余亩；积极与市农业农村局对接，推动出台了《稳定发展2026年粮油生产十条措施》，其中明确鼓励发展“稻+薯”轮作生产模式，轮作30亩以上的新型农业经营主体进行补助。三是明晰相关部门职责，开展产品创新与精深加工等研究。已制定《连城县关于促进甘薯（地瓜）产业高质量发展三年行动方案》初稿，2026年3月18日，连城地瓜制品及食品加工产业链特聘专家团成员、省农科院加工研究所领导一行，到××企业走访调研，对接加工技术与创新发展需求。四是开展地理标志保护专项整治工作。2025年9至12月，配合市场监督管理局开展“连城红心地瓜干”“连城地瓜干”地理标志保护专项整治工作。五是加大招商引资力度，推进地瓜产业公共服务中心建设。已进行地瓜制品及食品加工企业招商引资摸底，摸底了地瓜干精深加工生产、薯类制品及膨化食品生产等14个项目；2026年4月2日联合××供应链集团及地瓜干产业链重点企业，召开现代商超与线上销售渠道专题会议；地瓜产业公共服务中心已完成封顶，2026年3月6日，整体装修设计项目由××有限公司中标，目前已完成综合楼内部整体装修方案初稿。六是配齐检测硬件，扩容检验资质。新增采购电感耦合等离子体质谱仪、电感耦合等离子体光谱仪、离子色谱仪等一批设备，主要用于元素、农残等项目检测，目前已完成合同签订，已有8台（套）设备到场；同时华质检测已取得610项检测项目资质。七是定制优惠套餐，推进业务对接。已拟定议价方案及相关优惠政策，利于后期业务拓展，目前已组建业务拓展团队，制定优惠套餐，深入××企业进行营销50余次；同时组织业务人员到县农业农村局、生态环境局、市场监管局对接所需业务，并结合相关情况制定套餐活动。八是联动专业机构，统筹品牌建设。连城甘薯产业品牌建设专项方案初稿已编制完成；4月17日组织召开地瓜制品及食品产业区域公共品牌建设工作推进会议，汇报具体规划方案及下一步工作部署。
（4）针对“发展壮大富硒特色产业效果不明显”的问题
整改进展：一是共推“莲乡西遇”区域品牌发展。福建××有限公司下属的福建××公司与龙岩××公司签订《“莲乡西遇”品牌产品供货合同》，共同运营“莲乡西遇”区域公用品牌。二是搭建多方联动协作平台。建立“政府+协会+企业+科研院所”四方联动机制，联动省农科院、中国农业大学等科研机构，开展技术攻关；联动连城县富硒产业协会组织企业参加展会，开展品牌宣传推介，扩大我县富硒农产品知名度和市场占有率；落实《连城县富硒农业产业发展委员会办公室关于印发<连城县富硒农业产业发展奖励补助办法（2024年修订版）>的通知》（连硒农委办〔2024〕1号）文件。三是开展硒检专项培训，完善检测服务体系。3月25日完成对检测人员农产品硒含量检测能力的第一季度培训；3月27日完成农产品硒含量检测套餐的制定。
2.关于“落实县政府工作要求有偏差”的问题
（5）针对“抓工作推进不稳实”的问题
整改进展：一是加强企业沟通不断完善方案。2025年11月13日，福建××有限公司提出实施连城县预制菜产业园（一期）项目销售定价方案；2025年12月30日，销售定价方案通过广州××有限公司董事会决议，并依据连城县当地政府的预售政策要求按程序合法合规实施项目厂房预售工作；积极与福建××有限公司的沟通，根据龙岩××有限公司、福建××有限公司等预定购买企业的需求，提前介入企业入驻前的装修对接，不断优化项目设计造价、控制厂房建设成本和完善销售定价方案。二是扎实推进项目建设进度。2026年1月20日，我委牵头联系相关单位，由分管副县长主持召开县政府专题会议，研究连城县现代甘薯产业园连接道路项目建设相关事宜，解决标准厂房建设和入驻企业的道路通行问题；2026年3月9日，我委牵头组织建设、施工和监理等相关单位，与分管副县长到标准化厂房三期（预制菜产业园）进行现场调研，及时解决建设过程中存在的问题。三是规范项目全过程管理。2026年3月9日，组织学习重点项目管理规章制度，加强干部对项目的建设管理和全过程管控；由专人跟踪建设进度，加快推动标准化厂房建设项目完工验收并交付使用。
（6）针对“抓跟踪问效不严实”的问题
整改进展：一是开展已入驻经营主体问卷调研。针对已入驻养殖经营主体制定了《连城县白鸭数字农业示范基地使用需求与优化提升调研问卷》；2026年3月26日对已入驻养殖经营主体开展实地走访调查，收回调研问卷4份，提出基地建立标准化连城白鸭交易平台，采用通用数据接口等建议；二是加强未入驻经营主体问卷调研。针对未入驻但有潜在意愿的养殖经营主体制定了《连城县白鸭数字农业示范基地使用需求与优化提升调研问卷》；2026年4月1日至4月16日对未入驻的养殖经营主体开展实地走访调查，收回调研问卷10份，基本认为成本过高，承受不起，以及实用性有待加强。三是开展专项论证调研。2026年4月16日，组织县农业农村局白鸭产业服务中心、县数据管理局数字服务中心专家和白鸭养殖经营主体在北团镇人民政府召开了专项论证调研座谈会议，并结合调查问卷情况和会议内容，形成专题调研报告，提出了解决对策及整改建议。
3.关于“招商选资质效不佳”的问题
（7）针对“招商选资质效不佳”的问题
整改进展：一是严格项目准入审核。已对10万吨健康饮品及高端食品生产项目进行联审联批，联合县投促中心、工信科技局、工业园区管委会、林坊镇人民政府对项目的可行性、投资履约能力开展评估，投资合同明确总投资、预计年产值和年缴税收。二是强化招商项目服务。建立在谈项目、签约项目台账，由专人跟踪服务，梳理未开工、未竣工项目清单，协调解决10万吨健康饮品及高端食品生产项目用地、审批问题，推动项目开工建设。三是盘活闲置低效用地。督促福建××公司加快项目建设，目前已完成××项目可行性建议书编制；加快推进现代甘薯产业园标准化厂房四期方案设计等前期工作，督促建设单位开工建设，不断提升食品加工专业园土地利用率。
4.关于“为企业提供服务保障有弱项”的问题
（8）针对“为企业提供服务保障有弱项”的问题
整改进展：一是加大招商引资满足企业需求。对接××薯业投资10万吨健康饮品及高端食品生产项目的扩建需求，主动与县财政局、发改局、自然资源局、投资促进中心等部门联动，促进项目完成用地审批；同时，以地瓜制品及食品加工产业进行招商引资，结合企业的厂房、用地需求，吸引众多地瓜制品加工企业集聚食品加工专业园投资发展。二是加快标准厂房建设进度。2026年3月9日，我委牵头组织相关单位，与分管副县长及相关单位到预制菜产业园标准化厂房进行现场调研，及时召开项目推进会，建立了微信工作群，结合施工进度计划，由专人及时跟踪落实建设进度。目前预制菜产业园标准厂房完成主体工程，正在装修。三是完善园区管理机制，优化企业营商环境。2025年11月28日，制定《建立健全食品加工专业园安全生产、企业服务工作机制》，加强园区管理服务水平，安排挂钩干部定期到企业走访服务，切实解决企业生产和建设过程中存在的问题；其中营商环境问题3件已办理完成。四是建立管理制度，加强巡查管护。2026年3月10日制定《地瓜干废水处理管网管理制度》，于3月13日印制上墙；3月19日到地瓜干废水处理主管网现场督促管网维修和巡查维护情况，第三方管网维护公司已按制度严格落实，目前已完成问题整改并未发现新的“跑冒滴漏”现象。同时，积极督促第三方管网维护公司遵循管理制度，加强巡查管护。
5.关于“抓重点项目监督管理不紧实”的问题
（9）针对“项目招投标和实施有漏洞”的问题
整改进展：一是组织学习相关文件。2026年4月7日，组织学习《福建省自然资源厅 福建省农业农村厅关于规范和加强设施农业用地管理的通知》（闽自然资发〔2020〕43号）、《福建省人民政府办公厅关于印发防治“耕地”非粮化稳定粮食生产实施方案的通知》（闽政办〔2021〕6号）等文件，提升业务工作水平。二是将事前征询制度前置。2026年4月21日组织学习《连城县人民政府印发连城县关于加强政府投融资项目监督管理补充规定（修订）的通知》（连政规〔2024〕9号）文件，严格落实项目事前征询制度，集中整改期间有2个项目已在项目招投标前征询财政、发改和自然资源局等相关部门意见。三是切实完善制度。制定《关于建立健全规划编制工作机制的意见》，强化管理措施，在进行品牌规划时聘请专业团队浙江××公司进行编制，前期进行充分调研，强化与实际相结合及数据支撑，在规划编制过程中多次召开会议听取意见建议，切实提高规划编制工作的质量和水平。
（10）针对“重点项目策划和监督管理抓得不严”的问题
整改进展：一是加强项目谋划。2026年3月9日组织学习重点项目管理规章制度，加强干部对项目的建设管理和全过程管控；2026年3月26日，完成《连城县“十五五”地瓜产业发展规划》初稿相关部门意见征集，全面梳理产业发展难点和项目需求；2026年3月27日召开政府专题会议讨论《连城县“十五五”地瓜产业发展规划》，优化完善规划内容；2026年4月17日，完成《连城县“十五五”地瓜产业发展规划》修改稿相关部门意见第二次征集；建立地瓜产业重点项目库，策划收集甘薯剩余物资源化利用项目、福建连城甘薯种质资源库与生物育种创新中心项目等26个。二是强化制度学习。2026年3月23日，组织学习《调整预算绩效管理工作实施方案》，解读绩效管理要求和考核要点，提高干部绩效考核意识加强项目管理能力；制定完善项目考核评价机制，明确项目考核评价标准和流程，将验收考核结果与后续项目申报挂钩。三是健全制度管控。2026年4月组织修订农创园内部控制手册，完善建设项目控制和建设项目管理制度相关规章制度，进一步加强项目管理意识，规范验收审核流程，明确验收标准。四是跟进项目建设。2020年实施的北团农业产业强镇项目于2023年8月8日已通过上级认定，入选首批国家农业产业强镇；根据实施进度制定项目施工计划，倒排工期推进项目建设，乡村振兴现代地瓜产业园项目已于2025年7月完成连城地瓜全产业链标准技术体系项目制定；连城全国绿色食品标准生产基地项目正在创建，待农业农村厅新的管理办法发布，将及时更新现有工作成果，按新的要求补充与完善申请材料；地瓜种苗驯化中心项目已完成遮阳网和喷罐、水箱底部硬化；连城县国家农村产业融合发展示范园地瓜三产融合建设项目，其中地瓜产业公共服务中心项目已完成主体建筑，正在进行综合楼外墙修整，综合楼内部整体装修方案初稿已完成。五是厘清干部责任。2026年4月30日，对项目存在验收审核不认真等问题，已由农创园管委会和驻农业农村局纪检监察组对相关责任人进行第一种形态处理。
6.关于“对农发公司监管缺位”的问题
（11）针对“国有资产未保值增值”的问题
整改进展：鉴于我委下属公司××公司已于2025年6月划转至福建××有限公司管理，为切实抓好巡察反馈问题整改落实，我委于2026年2月4日正式发函至××集团，专项移送县委巡察二组巡察农创园管委会反馈意见中涉及××公司的相关问题事宜，同时主动加强与××集团的沟通对接，压实整改工作责任，推进问题整改。一是依托集团化管理，统筹产业项目布局。2025年6月××公司已并入××集团，由××集团统一管理及考核，按照具体运营目标，根据农旅结合等方向策划项目包括全域土地策划、白鸭原种场、兰博园等项目策划及运营。二是全面梳理资产台账，规范资产统筹管理。××公司资产已由××集团财务部门全面梳理，根据××集团运营管理要求，不断规范管理及合理配置资产资源。三是对接合作企业，磋商冷链运营事宜。××公司已与县××公司、××公司协商2025年连城县冷链物流园租金标准及2026年运营合作方案。
（12）针对“国有资产存在流失风险”的问题
整改进展：一是专项清查资产资金，摸清底数。2026年3月设备管理员已对现有设备进行评估，对超期服役、维修成本过高的设备整理出清单，统一淘汰，近几年的设备采购项目中已更新高价值、高频率使用的核心检测设备。做好资产登记造册工作，防范国有资产流失；2026年1月已建立以耗定采及供应商评价机制，优先选择性价比高、供应稳定的合作方；场地自有化建设目前已完成主体建设、实验室初步规划图，从根本上解决场地成本刚性问题。二是规范运营，破解收支失衡。依托华质检测600余项检测资质，已摸索有检测需求的政府单位，如农业农村、市场监管、生态环境等部门，持续对接相关业务需求点，寻求合作机会，提高营业收入；2026年3月已拟定面向辖区内农业企业、合作社等经营主体，推出优惠检测套餐，上门取样等便民服务，强化品牌宣传；同时制定了全流程对接制度，与客户建立一对一全流程对接的服务关系。另外，整合优化人员岗位配置，2026年1月减少后勤岗位编制一名，节约人员成本，并新设、调整业务专员岗位，拓展业务量。
（三）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面
1.关于“落实主体责任不够严实”的问题
（13）针对“不注重规避职工活动的廉洁性”的问题
整改进展：一是深学纪律条例，筑牢廉洁防线。2026年3月24日，组织学习《中国共产党纪律处分条例》、《关于2起违反中央八项规定精神典型问题的通报》（连纪通〔2024〕3号）、《关于2起违反中央八项规定精神典型问题的通报》（连纪通〔2025〕1号），进一步强化纪律规矩意识，筑牢廉洁自律思想防线，坚决防范工会活动中的廉洁风险。二是完善管理制度，规范经费使用。2026年3月26日，已制定《福建省连城农民创业园管理委员会工会活动管理方案》，方案明确了工会活动事前集体研究、事中全程监督、事后归档追溯全流程规范，细化活动方案、经费预算、人员范围、经费使用等审核要求，划定廉洁红线，切实管好用好工会经费。三是开展廉政提醒，压实履职责任。2026年4月21日，农创园管委会主要负责人组织全体干部开展集体廉政提醒谈话，重点分析问题产生原因，就规避此类问题，对今后的工作提出三点要求。
（14）针对“财务支出和固定资产管理不规范”的问题
整改进展：一是强化财务审核，优化内控管理。财务审核已严格按照财务规章制度执行，对于无正式发票的付款审批单一律不予出账；2025年8月已与财务顾问××解除财务顾问合同。二是厘清资产信息，规范财务记账管理。2026年2月按照《企业会计准则》，确认资产原值、年限、残值率，完成固定资产卡片及账务处理。三是开展资产自查自纠，落实统一管控。2026年2月已针对2021年以来的固定资产进行自查自纠，检查是否有账目遗漏或错放，暂未发现有新的问题；目前××公司已转入××集团财务部统一管理，按照××集团制度规范流程。
2.关于“履行监督责任有盲点”的问题
（15）针对“履行监督责任有盲点”的问题
整改进展：一是深化学习教育。通过参加上级举办的各类学习教育培训，深刻领会习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话以及中央和省市县纪委全会精神，不断提升自身综合素养，切实增强监督履职能力，提升监督质效；2026年4月10日，参加县委组织部举办清廉连城讲堂，2026年3月9日至10日参加贯彻中央纪委五次全会精神线上培训班学习，2026年2月12日，组织学习中央和省市县纪委全会精神会议。二是强化全程监督。常态化参加或列席农创园相关会议，持续聚焦园区项目建设、资金拨付、招商选资等工作开展下沉监督，2026年以来，已列席管委会班子碰头会3次、“三重一大”会议2次，审议议题18个，实现重大事项决策全程监督、全覆盖监督，重点对会议决策流程、议事规则合规性进行全过程把关监督；结合今年年初开展的春季农业生产督导，深入国家现代农业产业园开展监督检查。三是聚焦廉政风险。2026年4月3日到农创园管委会召集部分重点业务股室人员开展集体约谈，要求他们增强纪法意识和做好廉洁自律，明确自身的岗位职责，提高业务能力，切实把控好廉政风险点，规范开展项目规划立项审批、招标投标、项目管理、资金拨付等高风险环节。
（四）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面
1.关于“执行民主集中制不够到位”的问题
（16）针对“执行民主集中制不够到位”的问题
整改进展：一是严格执行民主集中制。已于3月9日组织学习“三重一大”决策机制，明确项目建设、资金使用等重大事项必须经集体研究、按程序决策。二是规范班子分工履职。结合农创园管委会职能，完成班子分工梳理，明确各成员分管领域、工作职责与履职权限，2026年4月15日制定下发《福建省连城农民创业园管理委员会关于调整工作分工的通知》（连农创委〔2026〕25号）并严格按分工抓好落实。三是强化班子运行质效。2026年3月-4月先后5次召开班子工作碰头会，通报工作进展、协调解决存在问题，持续优化工作方式方法，做到举一反三，推动班子规范高效运转。
2.关于“落实党建工作责任制还有欠缺”的问题
（17）针对“落实党建工作责任制还有欠缺”的问题
整改进展：一是加强理论学习。2026年3月23日组织全体干部学习习近平总书记关于加强党的建设的有关论述，提高领导干部思想认识。二是加强党建研究。3月23日上午召开党建工作专题会，研究党建工作。三是注重党建品牌提升。结合单位实际制定了《福建省连城农民创业园管委会党支部2026年党建品牌创建方案》，明确人员、举措等。四是推进党建与业务融合，推进党建品牌建设。2名领导班子成员认真开展“百干挂百企”工作，在春节前到挂钩企业开展新春走访慰问活动；年后干部到挂钩企业开展走访，了解复工复产情况；2026年组织党员到栗园社区开展志愿服务2次，组织党员干部参加学雷锋主题志愿服务集中活动。
三、对持续整改的工作打算
（一）锚定目标不松劲，从严推进未完成整改。针对尚未整改到位的任务，我们将以钉钉子精神一抓到底，逐项梳理堵点难点，进一步优化整改路径、细化推进举措，明确阶段性攻坚节点与最终完成时限，压实责任到人到岗。按照周调度、月对账的跟踪督办机制，定期研判整改进度，对推进滞后的任务及时预警、限期提效，确保所有未完成问题按期清零、整改质量达标，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”，以实打实的行动推动整改任务见底见效。
（二）常态长效防反弹，深化整改成果巩固。对已完成的整改事项，坚决摒弃“过关”心态，建立常态化“回头看”机制，对照整改台账逐项核验成效，深挖问题反弹风险点。举一反三延伸排查同类问题、关联问题，做到发现一起、整改一起，从根源上堵塞漏洞，防止问题反弹回潮。同时，将整改成效纳入日常监督重点，强化对整改措施落地情况的跟踪问效，确保整改成果持续巩固、不打折扣。
（三）标本兼治建机制，推动整改赋能长远发展。坚持把巡察整改融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以巡察整改为契机，深挖问题背后的制度短板与监管弱项，系统完善一批管根本、利长远的规章制度，推动整改成果制度化、规范化，将巡察整改与农创园管委会重点工作、项目建设、队伍建设深度融合，以整改促规范、以整改提效能，把整改成效转化为推动产业高质量发展的强大动力，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，以长效整改的实际成效，向县委县政府和群众交出满意答卷。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系电话：0597-3329956
通信地址：福建省连城农民创业园管理委员会（连城县莲冠大道5号）
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福建省连城农民创业园管理委员会
2026年6月8日
